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人力资源管理师--培训需求分析的内容

来源:德诚教育    发布时间:2014-11-28
人力资源管理师--培训需求分析的内容
   企业的培训需求是由各个方面的原因引起的,确定进行培训需求分析并收集到相关的资料后,就要从不同层次、不同方面、不同方面、不同时期对培训需求进行分析。
  (一)培训需求的层次分析
  需求分析一般从三个层次上进行:战略层次、组织层次、员工个体层次
  1.战略层次分析
  随着企业变革速度的加快,人们把目光投向未来,不仅针对企业的过去和现在进行培训需求分析,而且重视对企业未来进行培训需求分析,即战略层次分析。
  2.组织层次分析
  组织层次分析主要分析的是企业的目标、资源、环境等因素,准确找出企业存在的问题,并确定培训是否是解决问题的最佳途径。
  3.员工个人层次分析

  员工个人层次分析主要是确定员工目前的实际工作绩效与企业的员工绩效标准对员工技能的要求之间是否存在差距,为将来培训效果和新一轮培训需求的评估提供依据。

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  (二)培训需求的对象分析
  1.新员工培训需求分析
  新员工由于对企业文化、企业制度不了解而不能融入企业,或是由于对企业工作岗位的不熟悉而不能很好地胜任新工作,此时就需要对新员工进行培训。
  2.在职员工培训需求分析
  在职员工培训需求是指由于新技术在生产过程中的应用,在职员工的技能不能满足工作需要等方面的原因而产生的培训需求,通常采用绩效分析法评估在职员工的培训需求。
  (三)培训需求的阶段分析
  1.目前培训需求分析

  目前培训需求是指针对企业目前存在的问题和不足而提出的培训要求,目前培训需求分析主要分析企业现阶段的生产经营目标、生产经营目标的实现状况、未能实现的生产任务、企业运行中存在的问题等方面。

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  2.未来培训需求分析

  未来培训需求是为满足企业未来发展过程中的需要而提出的培训要求,未来培训需求分析主要采用前瞻性培训需求分析方法,预测企业未来工作变化、员工调动情况、新工作岗位对员工的要求以及员工已具备的知识水平和尚欠缺的部分。


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