三级人力资源管理师教材-人力资源费用支出的控制

三级人力资源管理师教材-人力资源费用支出的控制
　　【学习目标】
　　通过学习，了解人力资源费用支出控制的作用与原则，掌握控制人力资源费用支出的基本程序。

　　【知识要求】
　　一、人力资源费用支出控制的作用
　　1．人力资源费用支出控制的实施是在保证员工切身利益，使工作顺利完成的前提下使企业达成人工成本目标的重要手段。
　　2．人力资源费用支出控制的实施是降低招聘、培训、劳动争议等人力资源管理费用的重要途径。
　　3．人力资源费用支出控制的实施为防止滥用管理费用提供了保证。
　　二、人力资源费用支出控制的原则
　　（一）及时性原则人力资源费用支出的控制，能及时发现费用预算与实际支出之间的差异，结合有关制度规定的标准及时调整、消除偏差，减少失控期间的损失。
　　（二）节约性原则在控制招聘、培训、劳动争议处理等人力资源管理费用支出时，通过切实有效的控制活动降低成本，使费用利用价值最大化。
　　（三）适应性原则随着时间的推移和内外部条件的变化，使人力资源费用支出控制适应这．种变化，并能在变化的条件下较好的发挥控制作用。
　　（四）权责利相结合原则实施人力资源费用支出的控制时，严格把握各项费用的出处及去向，各、部门以及个人在使用费用的同时，也有责任充分利用，使之发挥作用。

　　【能力要求】
　　人力资源费用支出控制的程序
　　1．制定控制标准。制定控制标准是实施控制的基础和前提条件。结合：相关部门的有关规定及企业自身要求制定人工成本及管理费用的标准，要遵循合理、切实可行、科学严谨等原则。这个标准是在正常生产情况下，相对于各职位、各员工制定的，要有一个适度范围。标准制定后，要组织人力资源管理人员在各部门进行论证。如制定培训费用时，要和需进行培训的部门进行沟通，需要何种等级的培训，以达到何种目标，而后进行市场调查等，以确定最优的培训费用标准。
　　2．人力资源费用支出控制的实施。将控制标准落实到各个项目，在发生实际费用支出时看是否是在既定的标准内完成目标。对费用支出实行过程控制，收集各种信息资料，并对其进行加工整理，形成系统的人力资源费用支出的控制材料。一般情况下控制是在费用预算进行当中就开始的，会有一定难度，因为有许多不确定因素会影响到预算的结果，致使人力资源费用的标准和实际支出的差异扩大，所以需要人力资源管理人员的努力，在预算与支出时遵守控制标准，如有差异，及时做出反馈。
　　3．差异的处理。经分析得出的预算结果，如果和实际支出出现差异，要尽快分析差异出现的原因，要以实际情况为准，进行全面的综合分析，并作出进一步调整，尽量消除实际支出与标准之间的差异。对人力资源费用支出的控制是一个循环反复的过程，只有持续地进行对比分析，并采取有效的改进措施，才能最终消除差异。当然，在预算与支出的平衡过程中，也存在标准制定不合理的情况，需要重新审核人力资源各项费用的预算，若是标准确实不合理，则要考虑对控制标准进行修订。

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