人力资源管理师三级教材之工作岗位分析的作用(一)
人力资源管理师三级教材之工作岗位分析的作用
1、工作岗位的分析为招聘、选择、任用员工定下了基础。通过工作岗位详细分析，掌握了工作任务的静态与动态方式，能够进行系统的提出有关工作人员的文化程度、专业能力、生理和心理品质等方面的具体要求，并且对本岗位的用人标准作出具体的规定。这就使企业人力资源管理部门在选人和用人方面都有了客观的事实，经过员工评测和业绩分析，为企业各单位招聘和配置符合该岗位数量和质量要求的合格人员，让人力资源管理“人尽其才，岗得其人，能位匹配”的原则加以实现。
2、在工作岗位中分析为员工的考评、晋升提供了有效的依据。员工的评价、考核、晋级、升职，如果没有科学的分析，会把损害各级员工的积极性，让企业单位的工作受到不同的影响。根据岗位分析出来的结果，人力资源管理部门可以规划出不同人员的考核指标和考核标准，以达到晋职晋级的具体条件，提高员工在企业的绩效考评和晋升的科学理据。
3、工作岗位的分析是以企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。通过工作岗位分析，可以揭示生产和工作中的薄弱环节，反映工作设计和岗位配置中不合理、不科学的部分，发现劳动环境中危害员工生理卫生健康和劳动安全，加重员工的劳动强度和工作负荷，造成过度的紧张疲劳等方面不合理的因素，有利于改善工作设计，优化劳动环境和工作条件，使员工在安全、健康、舒适的环境下工作，最大限度地调动员工的工作兴趣，充分地激发员工的生产积极性和主动性。
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