企业培训师的应该准备的五个方面

企业培训师的应该准备的五个方面 .

　　一、计划性：培训以及涉及到培训企业的各方面，由于临时制定方案可能会产生不全面，也较难征得内部其它人员的认可。例如一个做人事的经理想作销售方面技巧培训，而这个销售经理则需要管理经销商的课程，这就不利工作协调和安排。同时“临时抱佛脚”这对年度培训的资金安排准备也不能准确。

　　二、系统性：企业为求达到战略目标会根据当时自己的实际情况进行有步骤地实施，如培训而言，要注重品质就需要获取一定的资讯。如讲师的师资、背景、课程的设计、预测培训效果等等。“要货比三家的心”才能有底。如上海妇谊集团公司98年的培训主题是“创造新动力”，97年的培训主题是“如何获得竞争力”。现在他们就对个人、部门、企业的“竞争力”的培训要求、培训计划制定并付诸实施。

　　三、主动性：社会上培训多如牛毛的资源很多，像大学的教授、培训公司、咨询公司、著名企业的实力人物等。培训的方式也很多，公开课、内训课；自助形式、网络形式、游戏形式、案例形式、研修形式。究竟采取“选择进来”还是“选择出去”，究竟适用何种培训方式，不主动了解很难权衡判别其优劣。一个企业来索取我公司的培训课程，知道我们有“期权模式设计”方面的课程，并知我们能为其咨询诊断符合其企业特点的模式时，希望我们能尽早到他企业开设“内训课程”，而原他们就没有这方面的打算。

　　四、受益性：在人力资源资本化的今天，通过培训可提高智量（智慧之量），因此培训的过程也是理念转换、能力提高的“生产部门”，是相当注重效益的。因此好的培训一定要对症下药，有些内训要求讲师先潜伏受训企业实地了解情况后再培训，其过程虽长，但确保了质量，具高附加值，如果没有及早准备就很难按预想的计划推行。

　　五、整合性：随着企业的变革，外部环境的应对、组织结构调整、经营方向转移、群体员工分流等重要事件都需培训予以配套。若早作准备，在防范措施、开阔思路、制定方案时便能游刃有余。如一家企业的行销方式由直销向经销转移，就涉及到销售人员安排、网络管理、价格政策调整等一系列事项，通过培训后就有利于按既定步骤实施，做到不慌不乱。

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