人力资源管理师--面试的组织与实施
人力资源管理师--面试的组织与实施
面试是指代表用人单位的面试考官与应聘者直接交谈，根据应聘者对所提的回答情况，考察其相关知识的掌握程度，以及判断、分析问题的能力;根据应聘者在面试过程中的行为表现，观察其衣着外貌、风度气质，以及现场的应变能力，判断应聘者是否符合应聘岗位的标准和要求。
面试的目标
(一)面试考官的目标：
1. 创造一个融洽的会谈气氛，
2. 让应聘者更加清楚的了解应聘单位的现实状况、应聘岗位的信息和相应的人力资源政策
3. 了解应聘者的专业知识、岗位技能和非智力素质
4. 决定应聘者是否通过本次面试
(二) 应聘者的目标
1. 创造一个融洽的会谈气氛，尽量展现出自己的实际水平
2. 有充分的时间向面试考官说明自己具备的条件
3. 希望被理解，被尊重，并得到公平对待
4. 充分的了解自己关心的问题
一、 面试的基本程序
1面试前的准备阶段 2面试开始阶段 3正式面试阶段 4结束面试阶段 5面试评价阶段
二、 面试的方法
(一)初步面试和诊断面试
从面试所达到的效果来看，面试可分为初步面试和诊断面试。
(二)结构化面试和非结构化面试
根据面试的结构化程度，分为结构化面试和非结构化面试
结构化面试定义:是在面试之前，已经有一个固定的框架或问题清单，面试考官根据框架控制整个面试的进行，按照设计好的问题和有关细节逐一发问，严格按照这个框架对每个应聘者分别作相同的提问。
面试的优点：
1. 对所有应聘者均按同一标准进行，便于分析比较，减少主管性
2. 有利于提高面试的效率
3. 对面试考官的要求较低
缺点：谈话方式过于程式化，难以随机应变，所收集的信息的范围受到限制
非结构化面试定义：无固定模式，事先无需作太多的准备，面试者只要掌握组织、岗位的基本情况即可。
优点：灵活自由，问题可因人而异，可以得到较深入的信息。
缺点：这种方法缺乏统一的标准，易带来偏差。
三、 面试提问的技巧
开放式提问 封闭式提问 清单式提问 假设式提问 重复式提问 确认式提问 举例式提问
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面试是指代表用人单位的面试考官与应聘者直接交谈，根据应聘者对所提的回答情况，考察其相关知识的掌握程度，以及判断、分析问题的能力;根据应聘者在面试过程中的行为表现，观察其衣着外貌、风度气质，以及现场的应变能力，判断应聘者是否符合应聘岗位的标准和要求。
面试的目标
(一)面试考官的目标：
1. 创造一个融洽的会谈气氛，
2. 让应聘者更加清楚的了解应聘单位的现实状况、应聘岗位的信息和相应的人力资源政策
3. 了解应聘者的专业知识、岗位技能和非智力素质
4. 决定应聘者是否通过本次面试
(二) 应聘者的目标
1. 创造一个融洽的会谈气氛，尽量展现出自己的实际水平
2. 有充分的时间向面试考官说明自己具备的条件
3. 希望被理解，被尊重，并得到公平对待
4. 充分的了解自己关心的问题
5. 决定是否愿意来该单位工作
一、 面试的基本程序
1面试前的准备阶段 2面试开始阶段 3正式面试阶段 4结束面试阶段 5面试评价阶段
二、 面试的方法
(一)初步面试和诊断面试
从面试所达到的效果来看，面试可分为初步面试和诊断面试。
(二)结构化面试和非结构化面试
根据面试的结构化程度，分为结构化面试和非结构化面试
结构化面试定义:是在面试之前，已经有一个固定的框架或问题清单，面试考官根据框架控制整个面试的进行，按照设计好的问题和有关细节逐一发问，严格按照这个框架对每个应聘者分别作相同的提问。
面试的优点：
1. 对所有应聘者均按同一标准进行，便于分析比较，减少主管性
2. 有利于提高面试的效率
3. 对面试考官的要求较低
缺点：谈话方式过于程式化，难以随机应变，所收集的信息的范围受到限制
非结构化面试定义：无固定模式，事先无需作太多的准备，面试者只要掌握组织、岗位的基本情况即可。
优点：灵活自由，问题可因人而异，可以得到较深入的信息。
缺点：这种方法缺乏统一的标准，易带来偏差。
三、 面试提问的技巧
开放式提问 封闭式提问 清单式提问 假设式提问 重复式提问 确认式提问 举例式提问
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