企业人力资源管理师--人力资源的空间配置（人员配置的原理、企业劳动分工）
企业人力资源管理师--人力资源的空间配置（人员配置的原理、企业劳动分工）
一、人员配置的原理
（一）要素有用原理
人力资源配置过程中，我们首先要遵循一个宗旨，即任何要素（人员）都是有用的，换言之，没有无用之人，只有没用好之人，二配置的根本目的是为所有人员找到和创造其发挥作用的条件。
（二）能位对应原理
人与人之间不仅存在能力特点的不同，贰仟在能力水平上也是不同的，具有不同能力特点和水平的人，应安排在要求乡音个特点和水平的职位上，并赋予该职位应有的权利和责任，使个人能力水平与岗位要求相适应。
（三）互补增值原理
这个原理强调人各有所长也各有所短，以己之长补他人之短，从而使每个人的长处得到充分发挥，避免短处对工作的影响，通过个体之间取长补短而形成整体优势，实现组织目标的最优化。
（四）动态适应原理
动态适应原理指的是人与事的不适应是绝对的，适应是相对的，从不适应到适应实在运动中实现的，随着失误的发展，适应又会变为不适应，只有不断调整人与事的关系才能达到重新适应，这正是动态适应原理的体现。
（五）弹性冗余原理
（一）企业劳动分工的概念
劳动分工是在科学分解生产过程的基础上所实现的劳动专业化，使许多劳动者从事着不同的、但又互相联系的工作。劳动分工有三个主要层次，即一般分工、特殊分工和个别分工。
（二）企业劳动分工的作用
劳动分工对促进企业生产的发展，提高劳动效率具有极其重要的作用。具体表现在：
1.劳动分工一般表现为工作简化和专门化。
2.劳动分工能不断地改革劳动工具，使劳动工具专门化。
3.有利于配备工人，发挥每个劳动者的专长。
4.劳动分工大大扩展了劳动空间，使产品生产过程有更多的劳动者同时参与，因而有利于缩短产品的生产周期，加快生产进度。
5.劳动分工可以防止因劳动者经常转换工作岗位而造成的工时浪费
（三）企业劳动分工的形式
企业内部劳动分工，一般有以下几种形式:
1.职能分工
2.专业（工种）分工
3.技术分工
（四）企业劳动分工的原则
1.把直接生产和管理工作、服务工作分开。
2.把不同的工艺阶段和工种分开。
3.把准备性工作和执行性工作分开。
4.把基本工作和辅助工作分开。
5.把技术高地不同的工作分开。
一、人员配置的原理
（一）要素有用原理
人力资源配置过程中，我们首先要遵循一个宗旨，即任何要素（人员）都是有用的，换言之，没有无用之人，只有没用好之人，二配置的根本目的是为所有人员找到和创造其发挥作用的条件。
（二）能位对应原理
人与人之间不仅存在能力特点的不同，贰仟在能力水平上也是不同的，具有不同能力特点和水平的人，应安排在要求乡音个特点和水平的职位上，并赋予该职位应有的权利和责任，使个人能力水平与岗位要求相适应。
（三）互补增值原理
这个原理强调人各有所长也各有所短，以己之长补他人之短，从而使每个人的长处得到充分发挥，避免短处对工作的影响，通过个体之间取长补短而形成整体优势，实现组织目标的最优化。
（四）动态适应原理
动态适应原理指的是人与事的不适应是绝对的，适应是相对的，从不适应到适应实在运动中实现的，随着失误的发展，适应又会变为不适应，只有不断调整人与事的关系才能达到重新适应，这正是动态适应原理的体现。
（五）弹性冗余原理
弹性冗余原理要求在人与事的配置过程中，既要达到工作的满负荷，又涛符合劳动者的生理心理要求，不能超越身心的极限，保证对人、对事的安排要留有一定的余地，即带给劳动者一定的压力紧迫感，又要保障所有员工的身心健康。
（一）企业劳动分工的概念
劳动分工是在科学分解生产过程的基础上所实现的劳动专业化，使许多劳动者从事着不同的、但又互相联系的工作。劳动分工有三个主要层次，即一般分工、特殊分工和个别分工。
（二）企业劳动分工的作用
劳动分工对促进企业生产的发展，提高劳动效率具有极其重要的作用。具体表现在：
1.劳动分工一般表现为工作简化和专门化。
2.劳动分工能不断地改革劳动工具，使劳动工具专门化。
3.有利于配备工人，发挥每个劳动者的专长。
4.劳动分工大大扩展了劳动空间，使产品生产过程有更多的劳动者同时参与，因而有利于缩短产品的生产周期，加快生产进度。
5.劳动分工可以防止因劳动者经常转换工作岗位而造成的工时浪费
（三）企业劳动分工的形式
企业内部劳动分工，一般有以下几种形式:
1.职能分工
2.专业（工种）分工
3.技术分工
（四）企业劳动分工的原则
1.把直接生产和管理工作、服务工作分开。
2.把不同的工艺阶段和工种分开。
3.把准备性工作和执行性工作分开。
4.把基本工作和辅助工作分开。
5.把技术高地不同的工作分开。
6.防止劳动分工过细带来的消极影响。
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