企业人力资源管理师--人力资源的空间配置（加强现场管理的“5S”活动）
企业人力资源管理师--人力资源的空间配置（加强现场管理的“5S”活动）
"5S"活动是日本企业率先实施的现场管理方法，5S分别表示五个日语词汇的罗马拼音Seiri（整理），Seiton（整顿），Seiso（清扫），Seiketsu（清洁），Shitsuke（素养）的首字母缩写。
（一）“5S”活动的具体介绍1.整理（Seiri）
整理时开展“5S”活动的第一步，它的目的是：改善和增加作业面积；使现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存量，节约资金；改变作风，提高工作情绪。
2.整顿（Seiton）
整顿是指对现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，即把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理，以便用最快的速度取得所需之物，以最简捷的流程完成作业。生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全。
3.清扫（Seiso）
清扫是指在进行清洁工作的同时进行自我检查。生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量；脏的 现场更会影响人们的工作情绪，造成安全事故。
清洁是指对整理、整顿、清扫的成果的巩固和维持，使之制度化。整理、整顿和清扫是短期行为，可以一鼓作气，做出成绩，但这些只是“5S”活动的起步，还要开展清洁活动，做到以下几点：
（1）现场环境整齐、清洁、美观，有利于员工健康。
（2）用具、设备干净，无烟尘噪音。
（3）员工着装干净、整洁，焕发出积极向上的精神面貌。
5.素养（Shitsuke）
素养即教养，努力提高员工的素养，养成良好的作业习惯，严格遵守行为规范，而不需要别人督促，不需要领导检查，这是“5S”活动的核心。具体实施方法如下：
（1）继续推动前“4S”活动。
（2）简历共同遵守的规章制度。
（3）将各种规章制度目视化。
（4）实施各种教育培训。
（5）违反规章制度的要及时给予纠正。
（6）受批评指责者应立即改正。
（二）“5S”的内在联系
5个“S”间有着内在的逻辑关系，前三个"S"直接针对现场，其要点分别是：整理（Seiri），将不用物品从现场清除；整顿（Seition），将有用物品布置存放；清扫（Seiso）对现场清扫检查，保持清洁。后两个“S”则从规范化和人的素养高度巩固“5S”活动效果。
1.工作变换时，寻找工具、物品的时间为零。
2.整顿现场时，不良品为零。
3.努力降低成本，减少消耗，浪费为零。
4.缩短生产时间，交货延期为零。
5.无泄漏、危害，安全整齐，事故为零。
（四）“6S”活动
在“5S”活动的基础上，有的人提出了“6S”活动，即在“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的基础上增加了“安全（Security）”，即重视员工的安全教育，要求各个员工每时每刻都树立安全第一观念，防患于未然，目的是建立起安全生产的环境，所有的工作都要在安全的前提下进行。
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