劳动关系协调师-主持规章制度的讨论和协商
劳动关系协调师-主持规章制度的讨论和协商
(一)组织规章制度讨论会。具体界定讨论的问题时要注意：首先要专注于重要的问题；其次是规章制度的细分问题；最后是改变原来固有的问题。规章制度讨论会一般由四个阶段构成：
1.准备与计划。不但要明确召开讨论会的目的，还要在讨论会的战略上做好准备。
（1）清点代表人数；
（2）把印制好的规章制度草案发至职工代表每人一份；
（3）宣读规章制度草案，宣读人可由劳动关系双方议定；
（4）做出说明，由规章制度起草小组成员就规章制度的产生过程、主要内容确定的法律依据，以及职工和管理者各自应承担的义务做出说明；
（5）分组讨论，以职工代表团（组）为一个讨论单位，各代表团（组）应认真做好记录；
（6）大会主席团听取各职工代表团（组）讨论修改意见，企业法定代表人根据各职工代表团（组）的意见进行必要的说明，取得大多数职工代表的认可。
1.纵向信息沟通。根据企业的责权分配的管理层级结构，建立指挥、命令、执行、反馈信息系统。包括下向沟通、上向沟通。在上向沟通渠道中，应建立员工的申诉制度，作为企业奖惩考核制度的有机组成部分。
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(一)组织规章制度讨论会。具体界定讨论的问题时要注意：首先要专注于重要的问题；其次是规章制度的细分问题；最后是改变原来固有的问题。规章制度讨论会一般由四个阶段构成：
1.准备与计划。不但要明确召开讨论会的目的，还要在讨论会的战略上做好准备。
2.界定基本原则。企业行政主管部门制定出计划并设计出战略后，就可以界定讨论会的基本规则和程序。
（1）清点代表人数；
（2）把印制好的规章制度草案发至职工代表每人一份；
（3）宣读规章制度草案，宣读人可由劳动关系双方议定；
（4）做出说明，由规章制度起草小组成员就规章制度的产生过程、主要内容确定的法律依据，以及职工和管理者各自应承担的义务做出说明；
（5）分组讨论，以职工代表团（组）为一个讨论单位，各代表团（组）应认真做好记录；
（6）大会主席团听取各职工代表团（组）讨论修改意见，企业法定代表人根据各职工代表团（组）的意见进行必要的说明，取得大多数职工代表的认可。
4.结束与会后的完善、修改。
1.纵向信息沟通。根据企业的责权分配的管理层级结构，建立指挥、命令、执行、反馈信息系统。包括下向沟通、上向沟通。在上向沟通渠道中，应建立员工的申诉制度，作为企业奖惩考核制度的有机组成部分。
2.横向信息沟通。是企业组织内部依据具体分工，在同一级机构、职能业务人员之间的信息传递。
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