劳动关系协调师教材-经营决策与企业改革
劳动关系协调师教材-经营决策与企业改革
（2）必须具有多种可行性方案。所谓可行性方案，一般应具备下列条件：①能够实现预定的目标；②各种影响因素均能进行定性和定量比较；③对于不确定因素也可通过概率方法进行预测估计。
（3）通过分析判断进行优选。
公开改革、改制方案一般包含5个方面内容：
（1）方案制订过程公开。工会及职工代表是否有先期参与；
（2）方案预告。让职工(代表)了解改革总体情况，明明白白地参与企业改制；
（3）方案预审过程公开。是否听取职工的意见和建议，听取上级工会的意见，经过了多少座谈会或个别访谈等形式。是否经过了职代会讨论；
（4）方案公示状况。公开的形式是否明确而有效；
1.经营决策三要点：
（1）具有明确的目标。一般都可以进行定性分析和定量比较。（2）必须具有多种可行性方案。所谓可行性方案，一般应具备下列条件：①能够实现预定的目标；②各种影响因素均能进行定性和定量比较；③对于不确定因素也可通过概率方法进行预测估计。
（3）通过分析判断进行优选。
2.方案的评价和选择：
（1）要对每一个可行性方案进行充分的论证，然后在论证的基础上作出综合性的评价。在评价时，一定要明确评价标准，包括定性标准和定量标准，要突出技术上的先进性和经济上的合理性，要具体计算其经济效益。（2）根据经济、有效的原则，选择最理想的方案。
公开改革、改制方案一般包含5个方面内容：
（1）方案制订过程公开。工会及职工代表是否有先期参与；
（2）方案预告。让职工(代表)了解改革总体情况，明明白白地参与企业改制；
（3）方案预审过程公开。是否听取职工的意见和建议，听取上级工会的意见，经过了多少座谈会或个别访谈等形式。是否经过了职代会讨论；
（4）方案公示状况。公开的形式是否明确而有效；
（5）方案落实的结果公开。
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