人力资源管理师--培训规划的制定（年度培训计划的制定和经费预算）
人力资源管理师--培训规划的制定（年度培训计划的制定和经费预算）
年度培训计划的制定
1.根据培训需求分析的结果汇总培训意见，制定初步计划。培训部门对汇总上来并加以确认的培训需求列出清单，参考有关部门的意见，根据重要程度和迫切程度排列培训需求，并依据所能收集到的培训资源制定初步的培训计划和预算方案。
2.管理者对培训需求、培训方式（内部培训或外部培训）、培训预算等进行审批。
3.培训部门组织安排企业内部培训过程，确定培训师和教材，或联系外派培训工作。
4.后勤部门对与内部培训有关的场地、设备、工具、食宿、交通等予以落实。
进行培训计划的经费预算，需分析以下因素和指标：
1.确定培训经费的来源：是由企业承担，还是企业与员工共同分担。
2.确定培训经费的分配与使用。
3.进行培训成本--收益计算。
4.制定培训预算计划。
年度培训计划的制定
1.根据培训需求分析的结果汇总培训意见，制定初步计划。培训部门对汇总上来并加以确认的培训需求列出清单，参考有关部门的意见，根据重要程度和迫切程度排列培训需求，并依据所能收集到的培训资源制定初步的培训计划和预算方案。
2.管理者对培训需求、培训方式（内部培训或外部培训）、培训预算等进行审批。
3.培训部门组织安排企业内部培训过程，确定培训师和教材，或联系外派培训工作。
4.后勤部门对与内部培训有关的场地、设备、工具、食宿、交通等予以落实。
5.培训部门根据确认的培训时间编制培训次序表，并告知相关部门和单位。
进行培训计划的经费预算，需分析以下因素和指标：
1.确定培训经费的来源：是由企业承担，还是企业与员工共同分担。
2.确定培训经费的分配与使用。
3.进行培训成本--收益计算。
4.制定培训预算计划。
5.培训费用的控制及成本降低。
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