人力资源管理师--绩效管理的考评方法与应用（行为导向型客观考评方法--加权选择量表法）
人力资源管理师--绩效管理的考评方法与应用（行为导向型客观考评方法--加权选择量表法）
1.通过工作岗位调查和分析，采集涉及本岗位人员有效或无效行为表现的资料，并用简洁的语言作出描述；
2.对每一个行为项目进行多等级（一般为5--9个等级）评判，合并同类项目，删去缺乏一致性和代表性的事项；
3.求出各个保留项目评判分的加权平均数，将其作为该项目等级分值。
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本方法是行为量表法的另一表现形式。其具体的形式是用一系列的形容性或描述性的语句，说明员工的各种具体的工作行为和表现，并将这些语句分别列入量表中，作为考评者评定的依据。在打分时，如果考评者认为被考评者的行为表现符合量表中所列出的项目，就作上记号。
1.通过工作岗位调查和分析，采集涉及本岗位人员有效或无效行为表现的资料，并用简洁的语言作出描述；
2.对每一个行为项目进行多等级（一般为5--9个等级）评判，合并同类项目，删去缺乏一致性和代表性的事项；
3.求出各个保留项目评判分的加权平均数，将其作为该项目等级分值。
加权选择量表法具有打分容易，核算简单，便于反馈等优点，其主要缺陷是适用范围较小，采用本方法时，需要根据具体岗位的工作内容，设计不同内容的加权选择考评量表。
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