人力资源管理师--薪酬制度的设计（工资奖金制度的调整--工资奖金调整方案的设计方法）

人力资源管理师--薪酬制度的设计（工资奖金制度的调整--工资奖金调整方案的设计方法）
　　1.根据员工定级、入级规定，根据工作岗位评价结果、能力评价结果或绩效考核结果给员工入级；

　　2.按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资和奖金；

　　3.如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水评高于调整后的工资方案，根据过渡办法中的有关规定，一般是本着维持工资水平不下降的原则，维持原有的工资水平，但薪酬等级按调整后的方案确定；

　　4.如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原有的低，则应分析原因，以便重新调整方案；

　　5.整理测算中出现的问题，供上级参考，以便对调整方案进行完善。

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