二级人力资源管理师--企业组织结构的设计之企业各个管理和业务部门的组合方式

二级人力资源管理师--企业组织结构的设计之企业各个管理和业务部门的组合方式
　　如前所述，企业组织结构模式不但有传统的直线制、职能制、直线职能制、事业部制等多种模式，还包括新型的超事业部制、矩阵制、立体多维组织、流程型和网络型等组织结构模式。各种模式都有自身的适用范围和特点，但为了实现企业组织发展的总目标，在完成了各个部门划分的任务之后，必须将企业组织发展的总目标，在完成了各个部门划分的任务之后，必须将企业经营管理部门和业务部门有效地组合在一起，才能使其发挥最大效能。一般来说，常见的部门组合方式主要有以下三种：
　　1.以工作和任务为中心的部门组合方式

　　以工作和任务为中心设计部门组合方式，包括：直线制、直线职能制、矩阵制（任务小组）等模式，也就是广义的职能制组织结构模式。

　　2.以成果为中心的部门组合方式
　　以成果为中心设计的部门组合方式，包括事业部制、超事业部制和模拟分权制等模式。
　　3.以关系为中心的部门组合方式
　　以关系为中心设计的部门组合方式，通常包括多维立体组织模式流程型和网络型组织结构等。