二级人力资源管理师--企业组织结构的变革之企业组织结构的整合

二级人力资源管理师--企业组织结构的变革之企业组织结构的整合
　　组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革。
　　（一）企业结构整合的依据
　　按照整分合原理，在总体目标指导下进行结构分化，明确各部门、各层次、各岗位的职能，这只是组织设计的第一步；紧接着必须对已作的职能分工进行有效的整合，才能使整个组织结构处于内部协调的状态，保证企业总体目标的实现。
　　（二）新建企业的结构整合

　　在设计一个新建企业的组织时，结构整合主要按规定的标准，对分解后的各部门、各层次、各岗位和各职位之间的关系进行修正和确认，排除那些相互重复和冲突的职责、任务，纠正那些不符合组织总目标的局部要求。

　　（三）现有企业的结构整合
　　在对现有企业进行组织结构的重新设计和整合时，应该首先对原有结构分解的合理性进行分析，检查其是由存在不协调的问题。
　　（四）企业结构整合的过程
　　1.拟定目标阶段。组织设计人员预先制定出组织的目标，以使结构分化有所遵循。
　　2.规划阶段。由于组织结构分化已经出现了某些消极现象，如部门、单位间的冲突和不恰当竞争，需要通过组织规划和多余资源运用来达到整合的目的。
　　3.互动阶段。这是执行规划的阶段。
　　4.控制阶段。即当组织运行过程中，出现某些人不合作的倾向时，进行有效的控制，以保证目标和规划的最终实现。