二级人力资源管理师--工作岗位设计之工作岗位设计的基本原则

二级人力资源管理师--工作岗位设计之工作岗位设计的基本原则
　　如果岗位的设置是基于后者，那么，它在设计的过程中至少要考虑以下三个基本原则：
　　（一）明确任务目标的原则

　　岗位的存在是为了实现特定的任务和目标服务的，岗位的增加、调整和合并都必须以是否有利于实现工作目标为衡量标准。

　　（二）合理分工协作的原则

　　劳动分工是在科学分解生产过程的基础上所实现的劳动专业化，使许多员工从事不同的，但又相互联系的工作。而劳动协作就是采用适当的形式，将从事各种局部协作的劳动联系在一起，共同完成某种整体性的工作。

　　（三）责权利相对应的原则

　　在进行工作岗位设计的，必须首先要明确每一岗位的责任、权限和利益，岗位责任是任职者应尽的义务，而与之对应的岗位权限是赋予岗位员工应有的对人、财、物的各种支配、使用、调动权，权力是保证岗位运行顺畅的工具，利益是驱使岗位员工更好完成任务的动力。

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