人力资源管理师--企业人力资源规划的内容之企业人力资源规划的环境

人力资源管理师--企业人力资源规划的内容之企业人力资源规划的环境
　　（一）外部环境
　　1.经济环境
　　经济环境方面的各种变化在宏观上改变着企业员工队伍的数量、质量和结构，它对企业人力资源需求影响较大。其影响主要体现在以下几个方面：
　　（1）经济形势；（2）劳动力市场的供求关系；
　　2.人口环境
　　人口环境因素主要包括：社会或本地区的人口规模，劳动力队伍的数量、结构和质量等特征。
　　3.科技环境
　　科学技术对企业人员规划的影响是全方位的，它使企业对人力资源的需要和供给处于结构性的变化状态（或处于动态的不平衡状态）。
　　4.文化法律等社会因素

　　社会文化反映社会民众的基本信念、价值观，对人力资源管理有间接的影响。

　　（二）内部环境
　　1.企业的行业特征
　　企业所处的行业特征在很大程度上决定着企业的管理模式，也影响着人力资源管理工作。
　　2.企业的发展战略
　　企业在确定发展战略目标时，就要制定相应的措施来保证企业发展目标的实现。
　　3.企业文化
　　企业文化对企业的发展有着重要的影响，好的、适合的企业文化，能加强企业的凝聚力，加强员工的进取精神，稳定企业的员工队伍，企业面临的人力资源方面的不确定性因素就会少一些，有利于人员规划的制定。
　　4.企业自身的人力资源及人力资源管理系统
　　企业拥有的人力资源的数量、质量和结构等特征，人力资源战略、培训制度、薪酬激励制度、员工职业生涯规划等都对人员规划有着重要的影响。