二级人力资源管理师--企业人力资源规划的内容之企业各类人员计划的编制

二级人力资源管理师--企业人力资源规划的内容之企业各类人员计划的编制
（一）编写人员配置计划
　　企业的人员配置计划要根据企业的发展战略，结合企业的工作岗位分析所制作的工作岗位说明书和企业人力资源盘点的情况来编制。
（二）编制人员需求计划
　　预测人员需求是整个人员规划中最困难、最重要的部分，因为它要求编制人员以理性的、高度参与的方式方法来预测并设计方案解决未来经营、管理以及技术上的不确定性问题。
（三）编制人员供给计划

　　人员供给计划是人员需求计划的对策性计划。

（四）编写人员培训计划
　　在选择人员的供给方式的基础上，为了员工适应工作岗位的需要，制定相应的培训计划，对员工进行培训是相当必要的。
（五）编写人力资源费用计划
　　人力资源活动需要相应的费用，人员规划的一个重要任务就是控制人力资源成本，提高投入产出比。
（六）编写人力资源政策调整计划
　　人力资源政策调整计划的目的是确保人力资源管理工作主动地适应企业发展的需要。
（七）对风险进行评估并提出对策

　　企业在人力资源管理中都可能遇到风险，比如招聘计划实施的不顺利、新策略引起的员工的不满等，这些都可能影响企业生产经营活动的正常运行。

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