二级人力资源管理师--人力资源需求预测的基本程序之人力资源预测的局限性

二级人力资源管理师--人力资源需求预测的基本程序之人力资源预测的局限性
　　（一）环境可能与预期的情况不同
　　人力资源预测并非完全严谨的科学，企业的生存环境充满了复杂性和不确定性，如政府提高最低工资限度、企业关键人员的离职、金融风暴、合同的突然取消、工会活动的变化或者主要竞争者的突然袭击等。
　　（二）企业内部的抵制

　　在许多企业中，旧的做事方式、旧的规章以及旧的方法可能根深蒂固，人力资源规划体系的引入可能会改变企业中不同群体之间的利益分配关系，招致企业内部的反对倾向，妨碍规划的实施，在大企业中尤为如此。

　　（三）预测的代价高昂
　　无论是企业进行人力资源预测，还是制定人力资源规划，都需要投入大量的人力、物力、财力，而人力资源的收益很难评估，尤其是人力资源的潜在收益往往容易被低估。
　　（四）知识水平的限制

　　人力资源预测与规划都是相当复杂的工作。

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