二级人力资源管理师--企业人力资源供给分析之企业人力资源供不应求
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当预测企业的人力资源在未来可能发生短缺时，要根据具体情况选择不同方案以避免短缺现象的发生。
1.将符合条件，而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。
2.如果高技术人员出现短缺，应拟订培训和晋升计划，在企业内部无法满足要求时，应拟订外部招聘计划。
5.制订聘用非全日制临时用工计划，如返聘已退休者，或聘用小时工等。
6.制订聘用全日制临时用工计划。
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当预测企业的人力资源在未来可能发生短缺时，要根据具体情况选择不同方案以避免短缺现象的发生。
1.将符合条件，而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。
2.如果高技术人员出现短缺，应拟订培训和晋升计划，在企业内部无法满足要求时，应拟订外部招聘计划。
3.如果短缺现象不严重，且本企业的员工又愿延长工作时间，则可以根据《劳动法》等有关法规，制订延长工时适当增加报酬的计划，这只是一种短期应急措施。
5.制订聘用非全日制临时用工计划，如返聘已退休者，或聘用小时工等。
6.制订聘用全日制临时用工计划。
总之，以上这些措施，虽是解决组织人力资源短缺的有效途径，但最为有效的方法是通过科学的激励机制，以及培训提高员工生产业务技能，改进工艺设计等方式，来调动员工积极性，提高劳动生产率，减少对人力资源的需求。
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