二级人力资源管理师--员工素质测评的基本原理之人员匹配原理

　　所谓人岗匹配就是按照人适其事、事宜其人的原则，根据个体间不同的素质和要求，将其安排在各自最合适的岗位上，从而做到人尽其才、物尽其用。如果说通过工作分析对不同的岗位进行描述可以明确工作环境、工作内容、工作职责和对人的基本要求，那么，通过员工素质测评对个体素质进行测量和评价，则可以明确个体素质结构、素质水平和各自适宜的工作。因此可以说，员工素质测评作为测量“人”的尺度，在员工与岗位之间架起了桥梁。

　　人岗匹配包括：工作要求与员工素质相匹配；工作报酬与员工贡献相匹配；各类员工之间相匹配；各类岗位与岗位之间相匹配。