三级人力资源管理师--企业定员人数的核算方法

三级人力资源管理师--企业定员人数的核算方法

一. 企业定员的基本概念
      企业劳动定员是在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。
制定企业定员的方法有：1、按劳动效率2、按设备3、按岗位4、按比例5、按组织

二. 企业定员管理的作用
1.合理的劳动定员是企业用人的科学标准。
2.合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础。
3.科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据。

三. 企业定员的原则
      搞好劳动定员工作，核心是保持先进合理的定员水平。
(一)定员必须以企业生产经营目标为依据
(二)定员必须以精简、高效、节约为目标
        1.产品方案设计要科学。
        2.提倡兼职。
        3.工作应有明确的分工和职责划分。
(三)各类人员的比例关系要协调
(四)要做到人尽其才，人事相宜
(五)要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境
(六)定员标准应适时修订

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