人力资源管理师教材之岗位设计与工时制度

人力资源管理师教材之岗位设计与工时制度
    岗位工作的满负荷
    在企业单位当中，每个岗位中的工作量应该适当饱满，有限的劳动时间应当得到充分利用。这是进行岗位设计的一项最基本的原则和要求。如果每一个工作岗位都是低负荷运转，必然会造成人力、物力和财力的浪费，影响产品成本的降低；如果岗位的工作是超负荷，虽然能带来较高效率和效益，但这种效率不能维持长久，既容易对员工产生某种伤害，影响他们的身心健康，又会使生产设备、工位器具等生产资料得不到正常的维护和保养，造成设备器具过度疲劳，超常磨损。总之，在岗位设计的过程中，应当重视对岗位任务量的分析，设计出先进合理 的岗位劳动定员定额标准，切实保证岗位工作的满负荷。

    岗位的工时制度
    岗位工时工作制度设计是岗位设计不可忽视的一个极为重要的方面，搞好工时工作制度的设计具有双重意义。对企业来说，它将影响到工时利用的状况、劳动生产率，以及整体的经济效益；从员工的角度看，它将体现到如何“以人为本”、科学合理地安排员工的工作轮班和作业时间，切实保证劳动者的身心健康，使他们始终保持旺盛的精神状态和斗志。

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