三级人力资源管理师教材之岗位具体设置

三级人力资源管理师教材之岗位具体设置
　　岗位具体设置时，应该充分考虑并且处理以下五个方面的关系：

　　1．企业的发展要根据总体发展战略的要求实行，对企业中现存的组织结构模式还有组织机构的设置进行评价，了解一下是会否存在着一些资源配置不合理情况，或者运行规则不适应，纵向管理不顺畅，横向管理不协调的地方这些情况。如果有必要，应当对现存组织进行何种调整或重大的变革？
　　2．在组织结构模式和组织机构设置科学合理的前提下，所有岗位工作责任和目标是否具体、明确？是否足以保证组织的总任务和总目标的实现？
　　3．岗位设置的总数目是否符合最低数量的要求，即是否以尽可能少的岗位设置承担尽可能多的工作任务？
　　4．站在组织总体系统的高度上俯视每个岗位，各个岗位之间上下左右的关系如何？它们之间的关系是否协调？是否能在组织中发挥积极有效的作用？
　　5．最后，再对组织中的每个工作岗位进行剖析，它的存在是否体现了科学化、合理化和系统化的设置要求？更具体地说，这一岗位的工作内容是否充实、丰富和饱满？责任权限是否明确、具体和清晰？

　　不断改进工作岗位的设计是企业发展的客观要求，是保证企业社会或经济效益稳定提高的重要手段。因此，在进行岗位分析和岗位设计的过程中，应注意将有关信息及时传送、反馈到各有关部门，以便制定出更具科学性、系统性和可行性的组织发展规划，采取积极有效的措施，不断地改进岗位设计，推进组织的变革和发展。

　　德诚教育竭诚为您的职业教育服务