人力资源管理师教材例子之工作岗位分工和明确目标的原则

人力资源管理师教材例子之工作岗位分工和明确目标的原则
根据分工合理协作的原则
　　劳动专业化就是劳动分工在科学的分解生产过程的基础上实现，这样可以让很多的员工从事不同工作，而又互相联系的在一起。劳动协作就是采用这种适当的形式，把从事各种局部协作的劳动联系在一起，完成共同的某种整体性的工作。以科学的劳动分工手法为基础设计出的工作岗位，这样不仅有利于不同岗位员工发挥各自的技术专长，员工只有在分工明确的情况下，才会主动地开展工作，这样就可以提高专业技能的内在含量，也便于明确岗位的工作任务和责任。同时，岗位的设计又应当充分考虑劳动协作的客观要求，明确岗位与岗位之间的协作关系。岗位之间建立紧密的协作，才能进一步发挥集体的智慧和团队的力量，从而创造出更高的劳动生产力。分工是协作的前提，而协作是分工的结果。

明确任务目标的原则
　　岗位的存在是为了实现特定的任务和目标服务的，岗位的增加、调整和合并都必须以是否有利于实现工作目标为衡量标准。所以，在工作岗位设计中，首先应明确所属单位的总目标是什么，每个岗位的目标又是什么，并且要力图使岗位目标具体化、明晰化，并使该岗位的设置与其承担的任务量相对应，这就要求在企业中广泛地推行系统化、科学化的目标管理，以杜绝岗位重叠，人浮于事，效率低下等现象的存在。

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