人力资源管理师培训之员工培训任务分析

人力资源管理师培训之员工培训任务分析

     人力资源管理师员工培训，由于各类工作岗位的任务内容不同，因而对培训的要求也就不同。有些工作任务可能要求培训提供专业知识方面的支持，有些工作任务可能要求培训提供解决某种问题的方法。因此，要想为某项工作任务选择切实可行的培训方法，就需要采用特定的方式，对岗位工作任务的培训需求进行分析。
    1．目的：任务分析旨在明确工作对培训提出的要求。．它由一系列相互联系的问题组成。如，此项工作需要哪些技能？这些技能在何种条件下运用?它们是否有某些特征利于或不利于学习?受训者的特征是有利于还是不利于学习？对这些问题的回答就构成了培训的特殊问题环境，而后者又规定了将要采用特殊措施。
    2．结果：任务分析的结果是提出一份任务分类表，或是一份关予每项任务所需技能的统计表。两种表中都应包括受训者可能存在的困难以及对应措施。受训者的特征，尤其是那些可能有利或不利于学习的特征，一般也在表中详细列出。   
    3．方法：一种方法是列出工作人员在工作中的实际表现，进而对它们进行分类，并分析它们的技术构成。另一种方法是列出工作人员在工作中的心理活动，然后进行分类和分析其技术构成。两种方法中，设计者既可靠主观定性分析，又可靠客观定量分析。究竟采用哪种方式，要由费用、时间等因素来决定。

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