人力资源管理师培训之效益工资和绩效工资

人力资源管理师培训之效益工资和绩效工资

    绩效工资和效益工资是最常见的浮动薪资的表现方式，都属于非固定的经济性报酬，都具有一定的激励与约束的功能。但两者还是有显著的区别，具有不同的管理作用。

　　首先，管理意义不同。绩效工资重约束，效益工资重激励。绩效工资的实质是“岗位价值押金”，即企业在人岗不完全匹配的情况下，将员工对应的岗位薪资水平分拆成两部分，一部分固定发放，一部分则根据绩效调整发放。

　　通常在人岗匹配度较低的国企中，绩效工资占有较大份额；在人员任用规范、人岗匹配度较高的外资企业，绩效工资的比例就相对偏低。而效益工资的实质是“企业业绩分红”，即从企业年度业绩目标的超出部分中，拿出一定数额的业绩奖金，有差别地分配给企业员工。这种分享式的浮动薪资形式，重在激励员工努力实现企业整体业绩目标。

　　其次，要项构成不同。绩效工资是常规项目，效益工资是非常规项目。绩效工资根据员工表现发放，有一定的范围区间，不是有没有的问题，是多与少的问题；而效益工资是企业的一种额外付酬方式，视企业效益而定，效益不理想的情况下，可以不发。

　　还有，比较基准不同。绩效工资与外部市场比较，效益工资与企业自身经营状况比较。绩效工资是岗位价值回报的一部分，要更多地参照外部市场。而效益工资是企业业绩分红的一种方式，更多地与企业业绩目标达成情况及利润状况进行比较。

    最后，挂钩侧重不同。绩效工资侧重个人绩效表现，效益工资侧重企业业绩表现。绩效工资更多与个人绩效表现关联企业人力资源培训，直接受个人绩效表现波动的影响；而效益工资意在牵引员工关注企业的整体业绩表现，主要受企业整体业绩表现的影响。

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