2014年二级人力资源管理师复习要点（一）

一、 组织结构设计的基本理论

　　组织结构设计是企业管理的基本前提。

（一）组织设计理论的内涵

　　组织理论又被称作为广义的组织理论或大组织理论。组织设计理论则被称作为狭义的组织理论或小组织理论。从逻辑上说，组织理论应该包括组织设计理论。

　　组织理论的发展经历了古典组织理论、近代组织理论和现代组织理论三个阶段。古典组织理论的代表人物是马克思·韦伯和亨利·法约尔，以行政组织理论为依据，强调组织的刚性结构；近代组织理论以行为科学为理论依据，着重强调人的因素；现代组织理论以权变管理理论为依据。

（二）组织设计的基础原则

　　1．任务与目标原则：企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的，这是最基本原则。

　　2．专业分工和协作的原则

　　3．有效管理幅度原则：有效管理幅度受职务的性质、人员的素质、职能机构健全与否等条件的影响。管理幅度的大小同管理层次的多少呈反比例关系。

　　4．集权与分权相结合原则：企业在确定内部上下有管理权力分工时，主要应考虑的因素有：企业规模的大小，企业生产技术特点，各项专业工作的性质，各单位的管理水平和人员素质的要求。

　　5．稳定性和适应性相结合的原则

二、新型组织结构模式

　　(一)多维立体组织结构：综合考虑了产品、地区与职能参谋机构，形成了三类主要的管理组织机构系统，一是按产品划分的事业部，即产品利润中心;二是按职能(如市场研究、生产、调查、财务、人事、质量控制等)划分的专业参谋机构，即专业成本中心;三是按地区划分的管理机构，即地区利润中心。由产品事业部经理、地区经理和总公司专业职能参谋部门三方代表共同组成产品事业委员会，主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。

　　(二)模拟分权组织结构

　　(三)分公司与总公司：如果发生资不抵债的情况，总公司必须以其资产为分公司的债务负责。

　　(四)子公司与母公司：子公司是指受集团或母公司控制但在法律上独立的法人企业。

　　(五)企业集团，是一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等种方式，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体。如卡特尔、辛迪加、托拉斯、康采恩、跨国公司。

　　企业集团的职能机构：

　　(1) 依托型组织职能机构

　　(2) 独立型组织职能机构

　　(3) 智囊机构及业务公司和专业中心

　　(4) 非常设机构