劳动关系协调师教材：资源配置、绩效管理及薪酬福利标准
劳动关系协调师教材：资源配置、绩效管理及薪酬福利标准
（一）人力资源配置标准：人力资源配置标准的核心内容是招聘录用及选拔程序方面的规定，包括人员招聘录用程序、招聘工作程序、招聘工作流程、员工招聘与录用办法、员工聘用规定、专业技术人员职位任用办法、新进人员任用办法、员工岗位聘用办法等。
（二）绩效管理标准：绩效管理标准的核心内容是考勤制度和绩效考核指标体系的设计程序，包括：
1.考勤制度；
2.绩效考核指标体系的设计程序。确定绩效考核指标体系要经历以下四个步骤：
（1）工作岗位分析；
（2）理论验证；
（3）进行指标分析，确定指标体系；
（4）修订。
（三）薪酬福利标准：包括工资制度方案、报酬待遇管理规定、薪资与福利管理、中高层管理人员薪酬管理制度、新员工工资核准、变更工资申请、奖金管理制度、福利制度等，其核心是薪酬设计的原则和方法。
薪酬设计的原则：
（1）战略导向原则；
（2）经济性原则；
（3）体现员工价值原则；
（4）激励作用原则；
（5）相对公平（内部一致性）原则；
（6）外部竞争性原则。
薪酬设计的方法：
（1）提供有竞争力的薪酬；
（2）重视内在报酬；
（3）实行基于技能的工资；
（4）参与报酬制度的设计与管理。
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