人力资源管理师--工作岗位评价（工作岗位评价的基本步骤--工作岗位评价的信息来源）

人力资源管理师--工作岗位评价（工作岗位评价的基本步骤--工作岗位评价的信息来源）
工作岗位评价所需要的岗位信息可通过两个渠道获得：

　　1.直接的信息来源，即直接通过组织现场岗位调查，采集有关数据资料。这种方法所获得的岗位信息，真实可靠、详细全面，但需要投入大量人力、物力和时间。

　　2.间接的信息来源，即通过现有的人力资源管理文件，如工作说明书、岗位规范、规章制度等，对岗位进行评价。采取间接的岗位信息，虽有节省时间、节约费用的优点，但所获取的信息过于笼统、简单，有可能影响工作岗位评价的质量。

　　工作岗位评价所依据的各种相关的信息绝大部分可以通过岗位调查、岗位分析和岗位设计等环节获得，特别是岗位分析的各种结果如工作说明书、岗位规范等是工作岗位评价所需要的信息的主要来源。

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