三级人力资源管理师教材-岗位改进的设计意义

三级人力资源管理师教材-岗位改进的设计意义
工作岗位改进设计的意义
　　从一个企业整体的劳动生产过程中来看，企业内部的每个工作岗位设计和改进都应当满足：
　　一、根据劳动企业的分工和协作的需要；
　　二、为企业不断提高生产效率，增加产品输出的需要；
　　三、劳动者都需要在健康、安全、舒适的环境条件下从事企业所带来的劳动活动在心理上、生理上的需要。
 

　　企业岗位工作分析的核心任务就是为了企业的人力资源管理提供有效的依据，让企业实现“位得其人，适才适所，人尽其才，人事相宜”。实际上，每个工作岗位分析的最终结果就是工作说明书、岗位规范和职务晋升图等系列文件，必须以工作岗位的再设计、再改进为基础，才能发挥其应有的各种职能和作用，全面实现上述人力资源管理的基本目标。因此，从岗位研究的全过程来看，在岗位调查和岗位分析完成以后，如果发现工作岗位的设置存在着严重的缺陷或明显不合理的问题时，一定要会同有关职能部门组成专题性课题组，进行岗位的再分析和再设计，采取有效措施，全面改进原有的岗位设计，真正地使工作说明书、岗位规范等人事文件，建立在科学合理的工作岗位设计的基础之上。

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