三级人力资源管理师教材之工作扩大化

三级人力资源管理师教材之工作扩大化
　　“岗位工作丰富化和扩大化”在现代化科学技术发展迅速的今天，劳动这在企业内部的分工越来越细，严密的分工与协作，虽然能够大幅度地提高劳动或工作效率，能够促进单位内部的各项活动能够顺利的发展，但是也是会带来一些情绪话问题，例如：工作单调比较乏味，劳动者的情绪低落，等等。针对这种情况，可以采取以下的方法：
　　工作扩大化（Job Enlargement）

　　扩大横向工作：
　　例如把属于分工很细的作业操作合并，把每个人负责一项操作变更为几个人一起共同执行的几道操作；在普通的工作中增加一些变动因素，这样分担一部分维护与保养、清洗与润滑等辅助性工作；运用包工负责制，一件完整的工作由一个人或者一个小组去负责；这样可以有效的降低流水线运作速度，有效的延长加工的周期，以多项操作方式代替单一的操作，等等。

　　扩大纵向工作：
　　可以把经营部分管理人员的职能转为由生产者劳动者承担，工作的范围围绕这组织架构的形式和方向延伸并且扩大。例如对生产员工参与制定出一系列的计划，让他们自身决定生产的具体目标、作业流程、操作方法，检测与衡量工作质量和数量，并进行经济核算。再如，生产工人不但承担一部分生产任务，还参与产品试制、设计、工艺管理等项技术工作。工作扩大化使岗位工作范围、责任增加，改变了员工对工作感到单调、乏味的状况，从而有利于提高劳动效率。

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