人力资源管理师三级教材之岗位调查项目方法

人力资源管理师三级教材之岗位调查项目方法
　　调查项目的确定。
　　完成上述两项工作的基础上，首先要确定调查的项目，在这类项目中包含了各种各样的情况与指标，就是需要对总体单位进行调查的具体内容。
　　确定调查表格中要填写的说明。
　　一般是通过调查表的形式来表现调查项目当中所列出的问题与答案。必须根据调查项目不同而制定统一的调查表格、问卷和填写说明为了就是保证这些问题可以得到统一的理解与准确的回答，这样可以便于以后的汇总与整理。

　　确定调查的方法、时间与地点。
　　确定调查时间应包括：1、明确规定调查的具体期限，指出从什么时间开始到什么时间结束；2、明确调查的日期、时点。在调查方案中还要指出调查地点，调查地点是指登记资料、收集数据的地点。最后，在调查方案中，还应当根据调查目的、内容，决定采用什么方式进行调查。调查方式及方法的确定，要从实际出发，在保证质量的前提下，力求节省人力、物力和时间，能采用抽样调查、重点调查方式，就不必进行全面调查。
　　为了搞好工作岗位分析，还应做好员工的思想工作，说明该工作岗位分析的目的和意义，建立友好合作的关系，使有关员工对岗位分析有良好的心理准备。
　　根据工作岗位分析的任务、程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐项完成。
　　组织有关人员，学习并掌握调查的内容，熟悉具体的实施步骤和调查方法。必要时可先对若干个重点岗位进行初步调查分析，以便取得岗位调查的经验。

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