人力资源管理师教材例子之某企业的绩效管理和工作考虑内容

人力资源管理师教材例子之某企业的绩效管理和工作考虑内容
绩效管理
　　应从企业员工的德、勤、能、绩这四个方面进行考核，以单位领导评价为主要，以自我评价或同级的评价为次要进行，其中单位领导评价占总分数的70％，同级评价占20％，自我评价占10％。

本岗位工作考核的内容
　　1．德—员工是否具有良好的职业道德和修养，对工作要有爱岗敬业、忠于职守的精神。
　　3．勤—员工的出勤率师是否达到96％以上。
　　2．能—业务能力方面：服务性行业的实际运用能力和专业知识，日常行政管理方面的能力和处理和调解突发事件的能力、公关方面的协调能力。管理水平能力方面：是否具有较强的组织、计划、协调、控制和决策等方面的能力。
　　4．绩—是否根据工作计划和要求解决领导下达的各项工作任务；是否能够按照计划规定的经济管理实现如期的目标；每个业务组的工作情况是否得到改善，员工的工作绩效是否得到提高；对整个的服务工作是否有一定的影响。

根据本岗位工作从时间角度考核要求
　　1．订立出一个时间来听取本部门工作人员的工作汇报。
　　2．每月都要向部门的经理提交出详细的书面工作报告次。
　　3．根据每项工作的进展状况，及时的向经理提出合理化的修改意见和建议。
　　4．每一年的年初，就要制定今年工作计划和目标，在年末的根据工作完成的实际情况，向上级作述职报告。

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