人力资源管理师三级教材之分析工作岗位的作用(二)

人力资源管理师三级教材之分析工作岗位的作用(二)

　　分析工作的岗位是为了制定有效的人力资源管理规划，是进行人才输送和预计需求的前提因数。每个企业单位对于各岗位的人员安排配置都要先制定出人力资源规划，并且要根据计划期内总的任务量、工作岗位不同变动的状况和趋势，进行短、中、长期的人才供给与需求预测。每个工作岗位分析所构成的工作说明书，为企业各部门有效地进行人才预测，编制企业人力资源短中长期规划和年度计划实施提供了重要的要素。
　　分析工作岗位是评价工作岗位的基础，而评价工作岗位又是建立、完整企业单位薪酬制度的重要阶段。所以说，工作岗位分析为是为了决定企业单位建立对外具有竞争力、对内具有公平性、对员工具有激励性的薪酬制度奠定了基础。
　　此外，工作岗位分析还能够使员工认知工作说明书、岗位规范等人事文件，可以了解本岗位在整个组织中的地位及其作用，明确每位员工的工作的性质、任务、职责、权限和职务晋升方法，以及今后该职业发展方向和远景，这样更有利于员工“量体裁衣”，结合自身的条件制定职业生涯规划，愉快地投身于本职工作中。