劳动关系协调师教材：企业战略规划与组织机构的关系
劳动关系协调师教材：企业战略规划与组织机构的关系
1. 组织结构的功能在于分工和协调,是保证战略实施的必要手段。通过组织结构,企业的目标和战略转化成 一定的体系或制度,融合进企业的日常生产经营活动中,发挥指导和协调的作用,以保证企业战略的完成。钱德勒著名的结论:组织结构服从战略。
2. 有关企业发展阶段的研究可以从另一个角度进一步说明战略与组织结构的关系。企业发展到一定阶段,其规模、产品和市场都发生了变化,这时,企业应采用适合的组织发展战略,对组织结构做出相应的调整。主要战略有:
(1)增大数量战略。在行业处于发展阶段,只需采用简单的结构或形式。
(2)扩大地区战略。随着行业进一步发展,要求企业将产品或服务扩展 到其他地区。为了协调这些产品和服务,形成标准化和专业化,企业组织要求建立职能部门结构。
(3)纵向整合战略。在行业增长阶段后期,竞争更加激烈,为了减少竞 争的压力,企业会采取纵向整合战略。此时,组织应选择事业部制结构。
(4)多种经营战略。在行业进入成熟期,企业往往选择多种经营战略, 这时企业应根据规模和市场的具体情况,分别采用矩阵结构或经营单位结构。
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